5月29日至30日，嵐庭分公司（地級市）總經(jīng)理齊聚青城山，召開月度工作總結(jié)暨分享謀劃會(huì)議，總結(jié)3-5月工作進(jìn)展情況，謀劃下一階段工作安排。

各分公司總經(jīng)理在會(huì)上分別匯報(bào)了3-5月工作開展情況和下一階段工作計(jì)劃?？傮w來看，各分公司在人才隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)化管控、基層員工企業(yè)文化建設(shè)等方面做出了積極努力；開展自查自糾和整改工作，有效確保了整個(gè)公司工作的平穩(wěn)有序。

會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人分別就下一階段工作做了交流與部署。積極討論區(qū)域內(nèi)市場規(guī)則變化，調(diào)整經(jīng)營策略，做好區(qū)域內(nèi)經(jīng)營工作策劃；加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)人員潛力挖掘，提高人力資源使用效率；學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)總部先進(jìn)管理理念，提高精細(xì)化管控水平；進(jìn)一步完善分公司組織架構(gòu)，提高分公司職能管理水平；在集團(tuán)總部統(tǒng)籌下，形成公司總部與分公司良好互動(dòng)、上下統(tǒng)籌的管理體系和運(yùn)作機(jī)制。

江總在會(huì)議中指出，目前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，競爭更趨激烈。分公司總經(jīng)理作為一方區(qū)域市場的主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著在地方樹立品牌，開拓市場的重任。在集團(tuán)高速發(fā)展的路上，作為分公司總經(jīng)理要保持高度的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真總結(jié)和反思前一階段的工作開展情況，分析原因，尋找對策。從自身能力建設(shè)，核心團(tuán)隊(duì)打造，精細(xì)化管控，制度體系保障，基層文化凝聚力提升等各個(gè)方面入手，提高公司市場競爭力；圍繞品質(zhì)服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建分公司管理體系，提升客戶服務(wù)力，真正做到以客戶為中心，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，帶領(lǐng)各分公司持續(xù)健康發(fā)展。