6月28日，嵐庭分公司總經(jīng)理齊聚青城山，召開(kāi)月度工作總結(jié)暨分享謀劃會(huì)議，總結(jié)6月工作進(jìn)展情況，明確下一階段工作安排。

各分公司總經(jīng)理在會(huì)上分別匯報(bào)了6月工作開(kāi)展情況，匯報(bào)顯示各公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)工作拓展有序推進(jìn)。各分公司總經(jīng)理展開(kāi)了熱烈討論，針對(duì)各地區(qū)不同特點(diǎn)和情況進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)和梳理，并明確了下一階段的開(kāi)拓目標(biāo)。

會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人分別就下一階段工作做了交流與部署。積極討論分析區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)向變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和細(xì)節(jié)；著重加強(qiáng)人員培訓(xùn)、員工發(fā)展與工程發(fā)展工作的落實(shí)，以高效率團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)越來(lái)越多樣化的市場(chǎng)環(huán)境；同時(shí)，進(jìn)一步提升分公司精細(xì)化職能管理水平、提高主觀能動(dòng)性；在集團(tuán)總部統(tǒng)籌下，形成總部與分公司良好互動(dòng)、上下統(tǒng)籌的管理體系和運(yùn)作機(jī)制。

分公司作為嵐庭重要的戰(zhàn)略布局，要在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更出色、更關(guān)鍵的作用，包括樹(shù)立品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)、培養(yǎng)人才等等；集團(tuán)正快速發(fā)展，作為分公司總經(jīng)理要保持高度的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真總結(jié)和反思前一階段的工作開(kāi)展情況，分析原因，尋找對(duì)策。從自身能力建設(shè)，核心團(tuán)隊(duì)打造，精細(xì)化管控，制度體系保障，基層文化凝聚力提升等各個(gè)方面入手，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞品質(zhì)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)構(gòu)建分公司管理體系，提升客戶服務(wù)力，真正做到以客戶為中心，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，帶領(lǐng)各分公司持續(xù)健康發(fā)展。